Lean Construction Management - wie Bauprozesse schlanker werden

Das Konzept des Lean Construction Managements stellt die Bedürfnisse des Kunden in das Zentrum allen Handelns. Daher versuchen alle am Projekt beteiligten Personen, die Werte des Produkts aus dem Blickwinkel des Kunden zu analysieren. Bezogen auf die Baubranche ist mit dem Produkt ein Bauvorhaben gemeint: zum Beispiel ein Wohn- oder Geschäftsgebäude. Die Akteure hinterfragen, welche Aspekte dem Kunden, also dem Auftraggeber, wichtig sind und für welche Dinge er bereit ist, unter Umständen mehr Geld auszugeben. Die Analyse der Kundenwerte hilft dabei, dem Kunden ein passgenaues Angebot zu unterbreiten, die Umsetzung hochwertig und ohne unnötige Zusatzaufwände zu realisieren.

Nachdem die Analyse der Kundenwerte abgeschlossen ist, werden alle Bauprozesse im Hinblick auf diese Werte untersucht. Ziel dieser Prozessanalyse ist es, die Abläufe festzuhalten, welche die Kundenwerte beeinflussen. In der Praxis hat sich diese Säule des Lean Construction Managements bewährt, um Prioritäten zu setzen und eine Verbesserung der Kundenzufriedenheit herbeizuführen. Das Lean Thinking-Team konzentriert sich auf die aus Kundensicht wichtigsten Leistungen und reduziert Aktivitäten ohne Mehrwert auf ein Minimum.

Das Lean Construction Management betrachtet den Bauprozess wie einen Fluss, der entlang der einzelnen Projektabschnitte fließt und sein Ziel idealerweise ohne Unterbrechungen erreicht. Alle Faktoren, die die Fließgeschwindigkeit verringern, müssen eliminiert werden. Dies können zum Beispiel Leerlaufzeiten zwischen verschiedenen Gewerken sein. Die Voraussetzung dafür: eine minutiös getaktete Projektplanung sowie die perfekte Koordination aller Beteiligten.

Im Lean Construction Management wird der Projektablauf konsequent auf die Wünsche des Auftraggebers ausgerichtet. Die Umsetzung erfordert eine klare Kommunikation zwischen den Planern, den Ingenieuren sowie dem Kunden. Entscheidend für eine hohe Kundenzufriedenheit bei der Bauabnahme ist auch, dass alle Schritte transparent und nachvollziehbar sind.

Die Optimierung von Bauabläufen ist ein wiederkehrender Prozess. Im Streben nach Perfektion beginnt der Kreislauf der fünf Prinzipien immer wieder von neuem. Neue Arbeitsmethoden, Werkzeuge oder Software zur Baudokumentation ermöglicht es den Beteiligten, Bauprozesse immer wieder neu zu bewerten und zu optimieren.

Fachkräftemangel, Materialknappheit, gekürzte Budgets, ambitionierte Zeitpläne und gestiegene Qualitätsansprüche: Die Bauwirtschaft steht vor einer Vielzahl an Herausforderungen. Unternehmen, die auf Lean Construction Management setzen, erhoffen sich davon, Zeit, Geld und Qualität unter einen Hut zu bringen.

Effiziente Nutzung von Ressourcen: Baumaterialien, Maschinen, Werkzeuge und Arbeitskräfte kommen nur so lange zum Einsatz, wie sie tatsächlich benötigt werden.

Zeit- und Kostenersparnis: Verzögerungen und Leerlaufzeiten werden durch standardisierte Bauprozesse vermieden.

Höhere Produktqualität: Da alle Beteiligten ihr Fachwissen einbringen, beeinflusst das die Qualität des Bauvorhabens positiv. Teure Baumängel können aufgrund des ganzheitlichen Konzeptes oft vermieden werden.

Mehr Kooperation: Die enge Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Projektbeteiligten verbessert die Abstimmung und stärkt die Kooperation untereinander.

Höhere Kundenzufriedenheit: Da Bauprojekte komplett auf die Bedürfnisse der Auftraggeber ausgerichtet sind, steigt die Zufriedenheit und damit auch die Chance auf Folgeaufträge.

Zusammen mit digitalen Konzepten wie BIM wird Lean Construction Management die Baubranche in den nächsten Jahren nachhaltig verändern. In Zeiten, in denen dieser Wirtschaftszweig vor einer Vielzahl von Herausforderungen steht, sind die Einhaltung von Kosten- und Terminvorgaben bei hoher Qualität das Mittel der Wahl, um komplexe Bauvorhaben zur vollen Zufriedenheit der Auftraggeber zu realisieren.

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