Shared Leadership - Warum setzen immer mehr Unternehmen auf geteilte Führung?

1. Gemeinsame Entscheidungsfindung im Team
2. Verteilung von Verantwortung
3. Flache Hierarchien
4. Fokus auf kollektive Intelligenz
5. Transparente Prozesse

Ein wichtiges Merkmal von Shared Leadership ist das gemeinsame Treffen von Entscheidungen im Team. Während bei anderen Führungsmodellen Entscheidungen von der Führungskraft getroffen werden, ist bei der geteilten Führung die Expertise der jeweiligen Fachkräfte entscheidend. Vielfach kommen Methoden wie Abstimmungen zum Einsatz.

In Shared-Leadership-Konstellationen verteilen die Teams die Verantwortung je nach Kompetenz und Kapazität der beteiligten Mitarbeiter. In der Regel erfolgt diese Zuordnung unter Berücksichtigung des Fachwissens, aber auch der individuellen Entwicklungsziele. Ebenfalls wichtig: Die Zuordnung kann zeitlich begrenzt sein und kann bei Bedarf erneut erfolgen.

Von zentraler Bedeutung für gut funktionierende Shared Leadership-Modelle sind flache Hierarchien. Experten zufolge fördern diese eine offene Kommunikation, ermöglichen den direkten Austausch im Team auf dem "kurzen Dienstweg" und reduzieren Statusdenken. Zudem stärken sie Eigenverantwortung und Motivation.

Mit Schwarmintelligenz zu mehr Effizienz und Qualität: Indem alle Teammitglieder ihre Perspektiven bei der Entscheidungsfindung einbringen, stellen Shared-Führungskonzepte sicher, dass möglichst viele Aspekte berücksichtigt werden.

Ein wichtiges Merkmal von Shared Leadership sind klare Regeln und transparente Prozesse. Somit ist genau festgelegt, wie die Teams Entscheidungen treffen und Verantwortung verteilen. Diese Rahmenbedingungen sind für alle zugänglich und können bei Bedarf gemeinsam weiterentwickelt werden, um Flexibilität zu gewährleisten.

1. Verbesserte Unternehmenskultur
2. Gesteigerte Innovationskraft und Anpassungsfähigkeit
3. Entlastung von Führungskräften
4. Stärkung der Arbeitgebermarke

Geteilte Führungsrollen können sich positiv auf die Arbeitsatmosphäre im Team und damit auf die gesamte Unternehmenskultur auswirken. Das Einbringen eigener Ideen und die aktive Mitgestaltung des Arbeitsalltags zahlt auf die Zufriedenheit ein, da die Teammitglieder sich wertgeschätzt fühlen. Weiterhin kann das Konzept der geteilten Führung die Fluktuation im Unternehmen verringern, da die Übernahme von Führungsaufgaben neue Entwicklungsperspektiven eröffnet. Bei klassischen Führungsstilen ist vielfach ein Arbeitgeberwechsel erforderlich.

Teams mit geteilter Führung gelten unter Experten als innovativer und anpassungsfähiger. Da viele verschiedene Mitarbeiter gemeinsam Entscheidungen treffen, sind die Lösungsansätze oftmals kreativer. Zudem verkürzen sich Reaktionszeiten, da die Teammitglieder in der Regel näher am operativen Geschäft sind.

Stress und Überlastung sind eine weit verbreitete Begleiterscheinung der modernen Arbeitswelt. Vor allem Führungskräfte sind oft davon betroffen. Hinzu kommt der Wunsch, sowohl weiblicher als auch männlicher Führungskräfte, Beruf und Familie besser in Einklang zu bringen. Mithilfe von Shared Leadership lassen sich die täglichen Herausforderungen auf mehrere Schultern verteilen. Auch Teilzeit-Modelle sind möglich.

Unternehmen mit geteilter Führung präsentieren sich gegenüber potenziellen Fachkräften als besonders modern und wertschätzend. Das stärkt die Arbeitgebermarke und macht das Unternehmen vor allem für jüngere Bewerber interessant.

Aller Vorteile zum Trotz, sehen sich viele Unternehmen bei der Implementierung von geteilter Führungsverantwortung mit verschiedenen Herausforderungen konfrontiert:

Bisweilen stehen Führungskräfte dem Modell kritisch gegenüber, da sie ihre Position gefährdet sehen. Eine transparente Kommunikation, Workshops oder Coachings können Bedenken zerstreuen.

Wenn mehrere Mitarbeiter Verantwortung tragen, können sich Entscheidungswege verlängern - das kann die Handlungsfähigkeit des Teams einschränken. Umso wichtiger ist es daher, dass die Teams genau festlegen, welche Entscheidungen gemeinsam getroffen werden und welche delegiert werden.

Unklarheiten bei der Verantwortung können bisweilen zu Doppelarbeit im Team führen. Zudem können Aufgaben untergehen. Daher sollten Mitarbeiter mit geteilter Führungsverantwortung ihre Zuständigkeiten dokumentieren, regelmäßig überprüfen und bei Bedarf aktualisieren.

In der Praxis kann geteilte Führungsverantwortung ganz unterschiedlich umgesetzt werden. So sind inzwischen zum Beispiel Konstellationen populär, in denen sich zwei Führungskräfte die Verantwortung für eine Abteilung oder ein Team als Doppelspitze teilen. Mitunter übernehmen sie ihre Rollen in Teilzeit, um zum Beispiel mehr Zeit für die Kindererziehung zu haben.

In anderen Unternehmen übernimmt ein größeres Team gemeinschaftlich die Verantwortung für ein Projekt. Sie dokumentieren die Anforderungen des Kunden und teilen die Zuständigkeiten und Führungsarbeit unter sich auf. Die Führungsrolle kann je nach anstehender Aufgabe wechseln.

Angesichts von digitaler Transformation, New Work und moderner Arbeitstechniken wie Lean Management, hinterfragen viele Unternehmen traditionelle Führungsmodelle und setzen vermehrt auf geteilte Verantwortung. Das Shared-Konzept kann dabei helfen, kreativer, flexibler und effizienter zu agieren. Die Implementierung solcher Modelle erfordert jedoch ein Höchstmaß an Transparenz und Fingerspitzengefühl, um langjährige Führungskräfte optimal abzuholen.

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